Инженерный клуб поддержал конференцию «Технологическое предпринимательство. Лучшие практики»

0

Открыл конференцию модератор встречи Дмитрий Глумсков, главный редактор журнала «Управление бизнесом». Приветствовав собравшихся, он обозначил основную цель и тему конференции:  ИТ-технологии и их виляние на бизнес.

Первым докладчиком стал Размирович Станислав, директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента НИУ ВШЭ (Москва):

«Есть компании-чемпионы, возникшие не вчера, имеющие опыт успешного предпринимательства. А еще есть скрытые чемпионы, с таким же опытом компании, на пути которых обязательно была так называемая «архимедова точка». Такой момент, когда компания должна решить – оставаться ей в своей нише и безнадежно устаревать или делать прорыв и становиться инновационной.   И тому есть масса примеров, когда компания с большой историей  вдруг разворачивается на 180 градусов и становится инновационной , а потому и вдвойне успешной, потому как использует и новейшие идеи, и накопленный десятилетиями опыт».

Елена Рогова,  декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента, отметила, что Санкт-Петербург является наиболее удачным местом для инновационного развития. Светлана Бабакова, начальник управления инвестиционной политики и инноваций Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга рассказала о программах поддержки предпринимательства и сообщила о создании инжинирингового центра для ИТ-компаний.

Совершенно противоположным по тональности стало выступление Полынцева Дмитирия, президента Группы компаний «АлкорБио», который сетовал на то, что все его попытки получить субсидии , грант или государственный заказ упирались в то, что информация о финансировании или участии в торгах приходила  в лучшем случае за неделю до событий , а то и за два-три дня. Естественно, не оставалось уже времени на то, чтобы подготовить и собрать необходимые документы. Ни федеральной, ни городской поддержки производство никогда не получало. И ничего компании не оставалось, как только рассчитывать только на собственные силы. В результате компании удалось стать высокотехнологичным и конкурентоспособным предприятием с помощью партнеров из Германии.

Возразить Дмитрию Полынцеву пытался Владимир Лелин, заместитель генерального директора копании «Ракурс-Инжиниринг»:

«Деньги есть, и денег много. Но с другой стороны, есть и бюрократия, механизм плохой, непонятный. При большом желании, конечно, можно разобраться и с нем. Вопрос в другом — для чего нам нужны деньги, и что мы хотим получить на выходе. Сейчас много говорится об инновационных системах автоматизации, но сформирован ли спрос на эти решения? Будет спрос, найдутся и деньги, и разработчики».

Не менее интересными были выступления других докладчиков, дискуссия  продолжалась еще долго, но уже в формате свободного общения.



Оставить отзыв