MES системы, как инструмент модернизации производства.
Кораблев А.В., Председатель Совета учредителей “Инженерного Клуба”, Президент IT Концерна R-Про
На современном этапе, состояние отечественной промышленности требует модернизации производства, как в области используемых средств производства, так и в методологии управления.
Если говорить о модернизации технической инфраструктуры, то это внедрение нового более высокопроизводительного оборудования с компьютерным управлением и современными возможностями. Целью таких изменений является достижение предприятием уровня технологической оснащенности современных лидирующих производств. Но если модернизировать только отдельные элементы технологического процесса, то это влечет за собой создание узких мест на других этапах. Поэтому необходимо, в совокупности с модернизацией технической инфраструктуры, заниматься улучшением организации, планирования и управления производства и внедрять такие методы, как бережливое производство, календарно – ресурcное планирование и тому подобное.
На большинстве предприятий, в сфере административно- управленческой деятельности, уже используются компьютерно – информационные системы, а на уровне управления производством пробел. MES системы – это один из элементов общей информационной структуры предприятия, особенность которого заключается в возможности решения задач производственного уровня. Для того, что бы технологическое переоснащение вело за собой увеличение эффективности бизнеса, необходимо наличие управляющих систем MES класса. И, чтобы связать технологические возможности оборудования и современные методики управления такие, как бережливое производство, Just in time и другие, нужна именно такая, с одной стороны, управленческая система, с другой стороны, система, имеющая интеграцию с числовым программным управлением станков. Именно этот инструмент дает возможность тем средствам модернизации, которые мы используем на производстве, работать максимально эффективно.
По словам руководителя российской рабочей группы MESA International, Решетникова Игоря Станиславовича, сегодня MES системы сильно распространены на западе, но, к сожалению, в России опыт такого внедрения встречается крайне редко, хотя отечественные промышленники проявляют интерес к этой технологии.
На наличие интереса к MES системам реагируют поставщики MES систем. В частности, на Заседании «Инженерного Клуба» (enginclub.ru) 18 мая 2011 года, посвященном теме: «MES-системы – фокусное решение в проектах модернизации промышленных предприятий», сообщила о выходе на российский рынок швейцарская компания CSM Systems со своим продуктом DIAMES. По словам генерального директора CSM Systems, Роберта Щурха, побудительным мотивом к выходу на российский рынок стало выступление Президента России Дмитрия Анатольевича Медведева на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария). В своей речи Президент сказал, что ключевое направление России – это стать лидером по поставке наукоемкой продукции вслед за лидерством на международном рынке по поставки нефти и газа. Если Россия хочет добиться такого лидерства, очевидна необходимость внедрения высокоэффективных MES систем, без них такого лидерства не добиться.
MES системы такого класса, как DIAMES, по мнению Роберта Щурха, имеют востребованный для российской промышленности функционал:
- Возможность получить информацию от плановой службы о заказах
- Оптимально их распределить на имеющихся производственных мощностях
- Контролировать в режиме online весь ход производственного процесса и т.д.
Стоит отметить, что внедрение таких систем дает стратегические преимущества для перспектив развития компаний. В частности, в систему DIAMES заложен функционал, отвечающий концепции бережливого производства, имеются специальные средства, например, «Green MES», связанные с комплексом мероприятии по обеспечению экологичности и эргономичности производства. Система DIAMES соответствует международным стандартам, таким как ISA- 95, функциональным требованиям, предъявленными MESA International, и стандарту VDI 5600 Ассоциации германских инженеров.
Такой функционал сложно дописать к имеющейся управленческой системе на предприятии. Поэтому MES системы, профессионально разработанные для задач управления производства, имеют стратегические преимущества.
Многие компании считают, что с помощью ERP системы они решат проблемы производства. Это заблуждение основано на том, что во многих ERP системах присутствует производственный модуль. В действительности же все задачи производственного уровня удобный функционал данных модулей не решает.
Стоит отдельно рассмотреть вопросы методологии внедрения MES систем и вопросы достижения экономического эффекта
Если вы запустите новый станок, то необходима его пусконаладка, если вы внедряете компьютерную управленческую систему, то это настройка работы программного обеспечения плюс организационные аспекты, связанные с работой персонала в новой управленческой системе.
Сложность внедрения MES систем заключается в том, что надо учесть, как техническую настройку связи программного обеспечения и оборудования, так и организационные процессы работы персонала и операторов станков на рабочих местах системы.
Поэтому, весь процесс внедрения методологически выстроен, все процессы подлежат описанию, формализации и оптимизации. Авторитетные производители MES дают эффективную методологию внедрения, и в результате внедрения виден экономический эффект. В зависимости от масштабов предприятия срок внедрения системы может составлять от 3 до 8 месяцев, а экономический эффект наступает уже через 6-8 месяцев после внедрения. Причем, есть специальный алгоритм расчета возврата инвестиций. И очень важно для компании, приступая к внедрению MES системы, такой расчет произвести, для того что бы была конкретная информация ради какого экономического эффекта затевается проект
По данным MESA international (mescenter.ru), внедрение MES позволяет в большинстве случаях достигнуть следующих экономических эффектов:
- уменьшить длительность производственного цикла >45%
- увеличить производительность работ >30%
- сократить время на ручной ввод данных >75%
- уменьшить объем незавершенного производства >20%
- сократить время на создание отчетов, заполнение бумаг>60%
Спасибо. MES системы – познавательный материал.
Пожалуйста. Мы всегда рады обратной связи.
Если Вас интересуют конкретные темы, пишите на .
Хотелось бы узнать конкретные производства, внедривше MES системы и конкретные цифры улучшения показателей.
скажите пожалуйста, какой эффект в процентном отношении от внедрения mes систем?
146% как и везде у нас в стране)))
Что мешает широкому внедрению MES систем в России? Мы показывали свою систему (из Германии) на выставке в Екатеринбурге. Вроде бы и интерес есть, непонятно во что все упирается. Как можно было бы донести информацию до руководителей предприятий?