8 июня завершился двадцать третий по счету Петербургский международный экономический форум. Мероприятие побило все рекорды по объему подписанных соглашений и представительству – 19 тысяч участников из 145 стран мира. По сравнению с прошлым годом в полтора раза увеличилось число партнеров форума – до 148 компаний, а повестка дня расширилась до 170 мероприятий.
Из всего списка конференций и круглых столов Инженерный клуб выбрал для освещения встречи, ключевые вопросы которых касались развития отечественной промышленности.
На состоявшейся 6 июня конференции «Формируя индустрию будущего. Цифровые технологии в промышленности» обсуждались преимущества и проблемы цифровой трансформации. Одно из преимуществ обозначил Владимир Потанин, президент и председатель правления ПАО «ГМК «Норильский никель»:
«Цифровые технологии открывают возможность для децентрализованного учета и децентрализованных форм управления, поэтому люди все больше доверяют таким электронным ресурсам управленческим, которые основаны на технологиях блокчейна и других технологиях распределенных реестров». О такой проблеме цифровизации, как зависимость от иностранных технологий, говорил Андрей Клепач, заместитель председателя и член правления государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ»: «Мы на 90% сидим на иностранном промышленном обеспечении, в основном американском, и даже то, что используют для конструирования ОАК, ОСК и Siemens, — все исходные коды и разработки американские».
Способами решения проблем цифровой трансформации были названы минимизация государственного вмешательства и сотрудничество в использовании технологий.
«Главный принцип: мы действительно считаем, что промышленность, цифровая промышленность — это совокупность частных информационных систем. Государство за собой должно оставить только условия, стандарты и поддержку и никоим образом не вмешиваться дальше», — Олег Бочаров, заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.
«Интересным направлением является не просто монетизация новых разработок, а обмен этими разработками с другими участниками рынка, с коллегами, по меньшей мере, по отрасли», — Владимир Потанин, президент, председатель правления ПАО «ГМК “Норильский никель”».
Владимир Потанин | Vladimir Potanin
«Мы ведем работу под руководством Минтранса по построению единой транспортной логистической среды. Используя технологии интернета вещей, мы выстраиваем свою систему, которая позволит <всем участникам рынка> отслеживать грузы, тем самым радикальным образом повышая скорость прохождения груза по территории страны, повышает потенциал транзита для государства», — Евгений Чаркин, директор по информационным технологиям ОАО «Российские железные дороги».
7 июня состоялась конференция «Индустриальные лидеры будущего. Кто они?», где успешно развивающиеся компании реальных отраслей экономики делились своими стратегиями.
О необходимости комплексного подхода для достижения технологического лидерства говорил Кирилл Кравченко, член правления и заместитель генерального директора ПАО «Газпром нефть»:
«Мы для себя определили, что трансформация — это многогранный процесс, и для себя выделили 4 основные грани. Первая грань — это операционная эффективность. <…> Унификация процессов по достаточно четким, ясным критериям дает дополнительный эффект для эффективности. Вторая грань — это цифровая трансформация, управление данными. Третий эффект — культурная трансформация. Это новые культурные ценности, новая модель поведения лидеров, когда люди сами подают идеи, вовлекаются, мотивируют. Четвертая грань — это организационная. Это гибкие команды, измененные процессы, проектный подход, и это создание новой экосистемы, где количество наших партнеров, внешних и внутренних, в десятки раз больше, чем было это десять лет назад. <…> До 2030 года у нас есть определенные вехи этих целей, по каждой из граней мы получаем дополнительную синергию».
На том, как важно для успешного развития изменить привычные схемы принятия решений, сделали акцент сразу несколько докладчиков.
«По любой цифровой трансформации [необходимо] быстрое принятие решений на промежуточных этапах. <…> Если ожидать окончания всего проекта всей трансформации при достаточно быстро изменяющихся условиях, то дойти до конца невозможно. Как достаточно большие индустриальные компании, которые, в принципе, склонны избежать риска, — как они могут перестроить свою работу под принятие частных решений с толерантностью к ошибке?» — Дмитрий Конов, председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг».
Ответил на этот вопрос Михаил Задорнов, президент и председатель правления ПАО Банк «ФК Открытие»:
«В организациях нужна культура самих изменений, нужны проектные офисы, нужна соответствующая культура внедрения изменений, что для многих организаций непросто. Нужны носители этих изменений, то есть, по сути, управление изменениями».
Активное внедрение новых технологий и изменение подхода к управлению – это стратегия Алексея Иванова, старшего вице-президента по коммерции и развитию бизнеса компании «ЕВРАЗ»:
«Наш рецепт состоит из следующих компонентов: продуманная модернизация производства, использование уже зарекомендовавших себя цифровых решений в индустрии и, безусловно, культурная трансформация, инвестиции в человеческий капитал».
Алексей Иванов | Alexey Ivanov
На конференции «Российская промышленность: рецепт глобальной конкурентоспособности» активно обсуждались проблемы, препятствующие росту востребованности российских технологий и продуктов у зарубежных заказчиков.
Йохан Вандерплаетсе, председатель правления Ассоциации европейского бизнеса (АЕВ); президент по России и СНГ Schneider Electric, о росте протекционизма и санкций в мировой экономике:
«В последнее время образовался очень токсичный коктейль из четырех составляющих. Если каждая страна внедряет политику локализации, возникает проблема с эффективностью производства. Второй момент — торговые войны. Третий ингредиент — кибербезопасность. [Четвертый] геополитика — санкции, контрсанкции и так далее».
Максим Перельман, генеральный директор группы компаний «Новомет» об отставании от иностранных конкурентов в сервисной поддержке и высоком уровне бюрократизации:
«Что останавливает зарубежных клиентов — это опасение, что после того, как они закупят продукт или технологию, российская компания не будет способна оказывать сервисные услуги в долгосрочной перспективе. Исторически это слабая сторона российских компаний и продуктов <…> Что препятствует росту экспорта из Российской Федерации — к сожалению, неэффективность и большая бюрократизация процессов при работе с госорганами».
Масим Перельман | Maxim Perelman
И закономерный вывод Дениса Мантурова, Министра промышленности и торговли Российской Федерации:
«Чтобы выходить на внешние рынки, нужно сначала завоевать внутренний рынок с конкурентоспособной продукцией. Если это случится, то внешние рынки будут открываться, не без помощи нашего участия».
Оценивая вклад Петербургского международного экономического форума в развитие российских предприятий, стоит озвучить следующие факты:
— 7 июня на Петербургском международном экономическом форуме состоялась торжественная церемония открытия нового завода по производству аммиака в г. Кингисепп. Это крупнейший инвестиционный проект компании компании «ЕвроХим» с объемом инвестиций 1,2 млрд долларов.
— В Ленинградской области появятся высокотехнологичные производства: технопарк Smart Industrial Park AIRA (700 млн рублей), производственный корпус фармацевтической компании ООО «Глория» (1 млрд рублей), вагоноремонтный завод «Новотранс» в Волосовском районе (1,5 млрд рублей), предприятие по производству упаковки из гофрированного картона ООО «ТД ТрансПак» (600 млн рублей).
— Подконтрольный Газпромбанку петербургский «РЭП Холдинг» и итальянская Ansaldo Energia создадут совместное предприятие по производству и сервису газовых турбин мощностью от 70 до 340 МВт.